「やる気のない社員」に見える現場監督をやる気にさせるたった1つの行動
工務店の現場監督は、現場の出来を左右する大事な立場だ。
工事現場をトラブル無く円滑にすすめること。
施主に感謝されるには現場監督にかかっている。
その監督が、周囲の人間から
「やる気がない社員」に見えるとしたら大問題だ。
一人の人間の評価だけに済まない。
監督業務は周囲に与える影響は大きい。
現場に影響があり会社の評判は悪くなる。
やる気があるがあるように見えない
個人的に仕事以外の悩み事を抱えている場合は
その問題解決が必要である。
監督のやる気をにさせることは出来る。
たった1つの行動は、認めてほめること。
そんな話です。
監督のやる気が上がるタイミング
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人(現場監督)のやる気が上がるタイミングがある。
出来なかったことが出来るようになった時
周囲の人間に褒められた時
大事な仕事を任された時
施主から感謝された時にやる気は上がる。
やる気にブーストかけて倍増させる
さらにブーストをかけもっとやる気を押し上げる為に
管理者は、やる気の上がったタイミングで評価して認める。
結果に対して認めてほめること。
これでやる気は倍増する!!
自分の事を認めてもらいたいという欲求は
子どもから大人まである。
こどもが『見てっ見てッ』というのは
『すごいね。えらいね』と言われるの求めている。
こどもはそれが強く分かりやすく出やすい。
それが大人になると、自分で求める発言が少なくなる。
羞恥心などの影響があると感じる。(自身はそうだ)
管理者の役目はそれを察知し評価して認めてほめる。
ワクワクさせてやる気を出させることです。
その結果はやがて会社の評価に繋がる。
つまり
適正なタイミングと手段でほめることが
やる気を出させるたった1つの方法になる。
継続してほめて高い意識の維持を
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評価を認めてほめることは、何度でも起きる。
その都度ほめる。
中堅になろうが、ベテランになろうが結果を認めほめること。
そうする事で常にやる気が上がる。
先輩社員やベテラン社員がやる気みなぎる会社は
活気ある組織になり雰囲気も良い。
出来て当たり前と管理者が思ってしまうのは危険。
この慣れは怖い。
小さな成長や結果にも気付き評価する必要がある。
そうしないとやる気は下がり、成長も止まる。
人とはそうゆうもので、大半だ。
もちろん現状に満足も危険だが…。
初心忘れるべからず。
慣れは慢心になり事故やトラブルのもとになる。を
管理者は意識が必要である。
まとめ
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やる気にさせるたった一つの行動は認めてほめること。
コレです。承認欲求は誰でもある。
ほめるにも手段はある。
1対1で個別にほめる
皆の前でほめ、表彰する
人を介して間接的にほめる等々
その時の状況と影響を考慮して。
ほめられる側とほめる側は
共感等も上手く使うと親密度も増します。
対等な立場でも使える。
家庭内も使える。
人との上手な接し方だね。
感謝の想いとかもそうなんだけど…
『言わんでも分かるだろ』は伝わらない。
伝える手段は言葉だと思っている。
あたり前のことなんだけど
忘れがちになる大切なこと。
時として
言葉は軽く受け取られることもあるらしい。
行動の方が伝わる場合もある。
おしまい
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